Les documents différents .
Lorsque l’on commence à faire son business plan, on débute généralement par la partie descriptive. S’attaquer à ce volet nécessite toutefois d’avoir bien identifié le cadre de son projet.
Il faut, autrement dit, que vous ayez dépassé le stade de « l’idée », que celle-ci ait mûri et qu’elle se soit transformée en projet. Cela suppose également que vous ayez déjà effectué votre étude de marché et que vous déteniez une partie des chiffres clés prévisionnels.
Une fois le marché connu et le produit ou service clairement arrêté, vous allez procéder à l’analyse de la concurrence. Cette pratique consiste tout d’abord à identifier vos concurrents : il s’agit des entreprises qui agissent dans le même secteur d’activité en proposant une offre similaire à la vôtre (concurrents directs) ou une offre différente mais qui pourrait se substituer à la vôtre (concurrents indirects). Ensuite, vous devrez les étudier à travers leurs caractéristiques financières (résultats, chiffre d’affaires, etc.) et non financières (forces et faiblesses).
Compte tenu de l’ensemble de ces éléments, vous devrez ensuite définir votre stratégie en caractérisant votre cible, en adoptant un positionnement stratégique clair, en vous fixant des objectifs et en concoctant un plan d’actions. Les moyens commerciaux et marketing que vous allez mettre en œuvre pour atteindre ses objectifs sont appelés mix-marketing.
L’ensemble de ces éléments contribueront à former votre business modèle, c’est-à-dire le modèle économique que vous allez retenir pour créer de la valeur. Il est important d’insister lourdement sur cette notion dans la partie descriptive de votre business plan.
Vous procédez à la rédaction de la partie descriptive de votre business plan et vous vous demandez quels documents mettre en annexe ? Ce guide pratique va vous aider. Les documents à mettre en priorité en annexe de la partie descriptive Avant toute chose, il vous faut savoir qu’une annexe ne doit être insérée dans votre plan directement [vous souhaitez aborder la partie descriptive de votre business plan par le meilleur angle d’attaque ? Ce guide pratique vous est destiné. Il répond à la question : comment réussir la partie descriptive de son business plan ? Il dévoile également l’ensemble de nos conseils pour la rédiger correctement. Pour réussir la partie descriptive, préparez-la au mieux
Après avoir défini votre stratégie, vous devrez choisir votre mix-marketing. C’est le reflet de votre politique commerciale qui est articulé autour de quatre grands axes. Voici un guide complet répondant à la question : comment choisir son mix-marketing ? Qu’est-ce que le mix-marketing ? Le mix-marketing est la recette commerciale (c’est-à-dire un ensemble d’outils.
Après avoir réalisé votre étude de marché, analysé vos concurrents et étudié la demande, vous devez définir votre stratégie. C’est une étape capitale de votre projet (et donc de votre business plan) qui vous permettra d’identifier votre angle d’attaque du marché. Une stratégie est un ensemble de moyens que vous allez mobiliser pour atteindre les objectifs que vous vous êtes fixes.
Il est indispensable de connaître ses principaux concurrents. Ce travail de recherche va vous permettre d’identifier les facteurs clés de succès de votre marché et d’adopter votre business modèle. Voici un guide pratique qui vous permettra d’effectuer une analyse de la concurrence et de procéder à la rédaction de ce chapitre dans la partie descriptive.
La partie descriptive de votre business plan doit comporter une partie dédiée à la présentation du porteur de projet (vous) et de l’équipe mobilisée pour mettre en œuvre le projet (associés, salariés, conseillers…). Toutes les personnes qui participent à votre projet, que ce soit dans un rôle de conseil ou en tant que partie prenante.
Le résumé opérationnel, plus connu sous le terme executive summary, synthétise l’ensemble des parties votre business plan. Voici quelles sont les informations que vous devez y mettre et découvrez nos conseils pour rédiger un bon résumé opérationnel. Qu’est-ce qu’un résumé opérationnel ? Le résumé opérationnel constitue une courte note insérée dans les premières pages.
Le business modèle est l’élément essentiel d’un projet de création et il doit être présenté dans votre business plan. Le business modèle indique quel est le modèle économique de l’entreprise : quelle valeur compte-t-elle apporter à ses clients ? et comment espère-t-elle générer des profits ?